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国内事業
マーケットの
ポテンシャルに応じた
体制の構築
店舗改革、
デジタル化の推進、
本部業務の効率化 -
成長見込まれる
国内外マーケットグループの総合力を
最大限活用するために
ビジネスモデルや
組織体制を
見直していく
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金融マーケットの構造的な変化を踏まえ、アセットマネジメントビジネスや決済ビジネスをはじめとするアセットライトな事業強化
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中長期的に市場の拡大が見込めるアジアでのフランチャイズ拡大
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デジタル技術やデータの利活用を通じた新たなソリューションビジネス展開
オーガニックでの事業基盤強化に加え、資本の余力を活かした買収・提携戦略も活用
- グループ経営の基本姿勢として
お客さま本位の業務運営を徹底 - 持続可能な社会の実現に貢献すべく
環境関連ファイナンスの推進や
金融経済教育の充実 - 従業員がその能力を
最大限に発揮できるよう
人事・人材開発に係る運営高度化 - デジタル化を通じた新たな付加価値創出と
サイバーセキュリティ対策を強化する
柔軟かつ強固なITインフラ構築 - 健全なリスクテイク促進に向け、
リスクアペタイト・
フレームワークの高度化や
効率的・科学的な経営管理の実践 - 海外事業の持続的成長の基盤として、
リスク管理・
コンプライアンスをはじめとする
ガバナンス態勢の一層の充実