FUTURE PLAN exhibition 未来へのアクション FUTURE PLAN exhibition 未来へのアクション

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今、三井住友フィナンシャルグループは何に取り組んでいるのか?

中期経営計画※次の中期経営計画を現在策定中です。策定次第、新しい中期経営計画もお伝えします2020-2022三井住友フィナンシャルグループLet’s Explore!! 中期経営計画※次の中期経営計画を現在策定中です。策定次第、新しい中期経営計画もお伝えします2020-2022三井住友フィナンシャルグループLet’s Explore!!

Vision

最高の信頼を通じて、お客さま・社会とともに発展するグローバルソリューションプロバイダー

実現のために 実現のために

基本方針(事業戦略) 基本方針(事業戦略)

1 Transformation 1 Transformation

既存ビジネスのモデル改革 ビジネスモデルとコスト構造の抜本的な改革に取り組む 既存ビジネスのモデル改革 ビジネスモデルとコスト構造の抜本的な改革に取り組む
  • 国内事業

    マーケットの
    ポテンシャルに応じた
    体制の構築

    店舗改革、
    デジタル化の推進、
    本部業務の効率化

  • 成長見込まれる
    国内外マーケット

    グループの総合力を
    最大限活用するために

    ビジネスモデルや
    組織体制を
    見直していく

2 Growth 2 Growth

新たなビジネス領域への挑戦 非金融も含めた新たな成長機会の補捉や付加価値の創出へ 新たなビジネス領域への挑戦 非金融も含めた新たな成長機会の補捉や付加価値の創出へ
  • 金融マーケットの構造的な変化を踏まえ、アセットマネジメントビジネスや決済ビジネスをはじめとするアセットライトな事業強化

  • 中長期的に市場の拡大が見込めるアジアでのフランチャイズ拡大

  • デジタル技術やデータの利活用を通じた新たなソリューションビジネス展開

オーガニックでの事業基盤強化に加え、資本の余力を活かした買収・提携戦略も活用

Transformation、Growthという方針のもとで事業戦略を進めていくために 7つの重点戦略を策定 Transformation、Growthという方針のもとで事業戦略を進めていくために 7つの重点戦略を策定

資産運用ビジネスのサステナブルな成長1. 国内法人ビジネスの生産性向上とソリューション強化2. 海外CIBビジネスの高度化による資産・資本効率の追求3. ペイメントビジネスにおけるNo.1の地位確立4.グローバルベースでのアセットライトビジネス推進5. アジアのフランチャイズ拡大とデジタルの金融強化6. 法人向けデジタルソリューションの展開7. 新たなビジネス領域への挑戦Growth既存ビジネスのモデル改革Transformation 資産運用ビジネスのサステナブルな成長1. 国内法人ビジネスの生産性向上とソリューション強化2. 海外CIBビジネスの高度化による資産・資本効率の追求3. ペイメントビジネスにおけるNo.1の地位確立4.グローバルベースでのアセットライトビジネス推進5. アジアのフランチャイズ拡大とデジタルの金融強化6. 法人向けデジタルソリューションの展開7. 新たなビジネス領域への挑戦Growth既存ビジネスのモデル改革Transformation

基本方針(経営基盤) 基本方針(経営基盤)

3 Quality 3 Quality

あらゆる面での質の向上 経営基盤の不断の強化に取り組んでいく あらゆる面での質の向上 経営基盤の不断の強化に取り組んでいく
  • グループ経営の基本姿勢として
    お客さま本位の業務運営を徹底
  • 持続可能な社会の実現に貢献すべく
    環境関連ファイナンスの推進や
    金融経済教育の充実
  • 従業員がその能力を
    最大限に発揮できるよう
    人事・人材開発に係る運営高度化
  • デジタル化を通じた新たな付加価値創出と
    サイバーセキュリティ対策を強化する
    柔軟かつ強固なITインフラ構築
  • 健全なリスクテイク促進に向け、
    リスクアペタイト・
    フレームワークの高度化や
    効率的・科学的な経営管理の実践
  • 海外事業の持続的成長の基盤として、
    リスク管理・
    コンプライアンスをはじめとする
    ガバナンス態勢の一層の充実