FUTURE PLAN exhibition 未来へのアクション FUTURE PLAN exhibition 未来へのアクション

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今、三井住友フィナンシャルグループは何に取り組んでいるのか？

Let’s Explore!! 中期経営計画 2023-2025三井住友フィナンシャルグループ Plan for Fulfilled Growth Let’s Explore!! 中期経営計画 2023-2025三井住友フィナンシャルグループ Plan for Fulfilled Growth

Vision

最高の信頼を通じて、お客さま・社会とともに発展するグローバルソリューションプロバイダー

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基本方針 基本方針

「質の伴った成長」 を実現 社会的価値の創造「幸せな成長」への貢献 経済的価値の追求 Transformation & Growth 経営基盤の格段の強化 Quality builds Trust 「質の伴った成長」 を実現 社会的価値の創造「幸せな成長」への貢献 経済的価値の追求 Transformation & Growth 経営基盤の格段の強化 Quality builds Trust

1 社会的価値の創造 1 社会的価値の創造

「幸せな成長」への貢献 5つの重点課題を軸に、一層社会的価値創造に取り組み、社会へと還元していく 「幸せな成長」への貢献 5つの重点課題を軸に、一層社会的価値創造に取り組み、社会へと還元していく
お客さま 株主 社員 社会 社会的価値・経済的価値 SMBC事業基盤の拡大 お客さま 株主 社員 社会 社会的価値・経済的価値 SMBC事業基盤の拡大
新たな重点課題の基本的な考え方と「10のゴール」 新たな重点課題の基本的な考え方と「10のゴール」
重点課題 対応の考え方 ゴール 環境 グリーンな世界の実現に向け、自社での取組はもちろんのこと、経済の血液を供給するグローバル金融機関として、脱炭素化やネイチャーポジティブ実現に向けたお客さまの取組を支援します。 ①トランジションの支援を通じた脱炭素社会の実現 ②自然資本の保全・回復への貢献 DE&I・人権 ●人財は金融機関の大切な資産です。勤勉で意欲的な社員が、新たな社会的価値の創造に挑戦する好循環を構築します。●様々な地域・産業と繋がる結節点として、自社・お客さまの人権尊重への取組を推進します。 ③従業員が働きがいを感じる職場の実現 ④サプライチェーン全体における人権の尊重 貧困・格差 日本やアジアにおいて、次世代を担う子どもたちへ教育・挑戦の機会を提供するなど、貧困・格差の解消に向けて取り組みます。 ⑤次世代への貧困・格差の連鎖を断つ ⑥新興国における金融包摂への貢献少子高齢化 高度な金融・非金融ソリューションの提供や、誰でも利用可能なデジタルインフラの構築を通じ、全世代の安定した資産形成を実現します。 ⑦人生100年時代への不安解消 ⑧人口減少社会を支える利便性の高い基盤の構築 日本の再成長 時代の変化を捉えつつ、金融機能を最大限発揮し、お客さまのビジネスモデル変革を支援、あるいは新たな産業育成を牽引することで、日本の再成長に貢献します。 ⑨企業のビジネスモデル変革支援 ⑩イノベーション創出・新たな産業の育成 重点課題 対応の考え方 ゴール 環境 グリーンな世界の実現に向け、自社での取組はもちろんのこと、経済の血液を供給するグローバル金融機関として、脱炭素化やネイチャーポジティブ実現に向けたお客さまの取組を支援します。 ①トランジションの支援を通じた脱炭素社会の実現 ②自然資本の保全・回復への貢献 DE&I・人権 ●人財は金融機関の大切な資産です。勤勉で意欲的な社員が、新たな社会的価値の創造に挑戦する好循環を構築します。●様々な地域・産業と繋がる結節点として、自社・お客さまの人権尊重への取組を推進します。 ③従業員が働きがいを感じる職場の実現 ④サプライチェーン全体における人権の尊重 貧困・格差 日本やアジアにおいて、次世代を担う子どもたちへ教育・挑戦の機会を提供するなど、貧困・格差の解消に向けて取り組みます。 ⑤次世代への貧困・格差の連鎖を断つ ⑥新興国における金融包摂への貢献少子高齢化 高度な金融・非金融ソリューションの提供や、誰でも利用可能なデジタルインフラの構築を通じ、全世代の安定した資産形成を実現します。 ⑦人生100年時代への不安解消 ⑧人口減少社会を支える利便性の高い基盤の構築 日本の再成長 時代の変化を捉えつつ、金融機能を最大限発揮し、お客さまのビジネスモデル変革を支援、あるいは新たな産業育成を牽引することで、日本の再成長に貢献します。 ⑨企業のビジネスモデル変革支援 ⑩イノベーション創出・新たな産業の育成

2 経済的価値の追求 2 経済的価値の追求

Transformation & Growth 不断のビジネスモデル改革と、海外重点戦略領域におけるフランチャイズ確立により力強い収益力の強化を実現する Transformation & Growth 不断のビジネスモデル改革と、海外重点戦略領域におけるフランチャイズ確立により力強い収益力の強化を実現する
ポイント 7つの重点戦略領域 不断のビジネスモデル改革Transformation Ⅰ 金利上昇も見据えた国内ビジネス改革 Ⅱ アセット依存ビジネスからの脱却 Ⅲ 成長性を踏まえたグローバルポートフォリオの構築 重点領域におけるフランチャイズ確立Growth ①デジタルを軸にしたリテールビジネス構築 ②決済ビジネスの強化 ③デジタルも活用した法人ビジネス高度化 ④投資家ビジネスの拡大 ⑤グローバルCIB・グローバルS&Tの強化 ⑥米国事業の拡大・深化 ⑦マルチフランチャイズ戦略での成長実現 ポイント 7つの重点戦略領域 不断のビジネスモデル改革Transformation Ⅰ 金利上昇も見据えた国内ビジネス改革 Ⅱ アセット依存ビジネスからの脱却 Ⅲ 成長性を踏まえたグローバルポートフォリオの構築 重点領域におけるフランチャイズ確立Growth ①デジタルを軸にしたリテールビジネス構築 ②決済ビジネスの強化 ③デジタルも活用した法人ビジネス高度化 ④投資家ビジネスの拡大 ⑤グローバルCIB・グローバルS&Tの強化 ⑥米国事業の拡大・深化 ⑦マルチフランチャイズ戦略での成長実現

3 経営基盤の格段の強化 3 経営基盤の格段の強化

Quality builds Trust お客様をはじめとするステークホルダーからの信頼を得るべく、経営基盤の格段の強化に取り組む Quality builds Trust お客様をはじめとするステークホルダーからの信頼を得るべく、経営基盤の格段の強化に取り組む
Ⅰガバナンス・コンプライアンスの質の向上 Ⅱ人的資本経営の推進 Ⅲ積極投資によるITインフラの増強 Ⅳリスク分析力・リスクコントロール力の向上 Ⅰガバナンス・コンプライアンスの質の向上 Ⅱ人的資本経営の推進 Ⅲ積極投資によるITインフラの増強 Ⅳリスク分析力・リスクコントロール力の向上